إدارة المشاريع -PMP

إدارة المشاريع

إدارة المشاريع الاحترافية هي فن إدارة المشاريع. كيف تدير مشاريعك باحتراف

إدارة نطاق المشروع: وفي هذا الفصل ، سنعرف معًا كيف يتم جمع المتطلبات من جميع المعنيين حتى نتمكن من تحديد نطاق العمل بشكل جيد. ستعرف أيضًا كيفية التحقق من نطاق المشاريع والتحكم فيه

إدارة جدول المشروع: إدارة الجدول الزمني للمشروع وكيفية تحديد الأنشطة وتسلسلها. تطوير الجدول الزمني. سنعرف معًا كيف يتم ضغط الجدول الزمني وكيفية التحكم في الجدول الزمني للمشروع

إدارة تكلفة المشروع: كيفية تقدير تكاليف الأنشطة – حساب ميزانية المشروع – كيفية التحكم في تكاليف المشروع

إدارة جودة المشروع: الجودة هي معرفة خصائص المنتج ومن ثم تسليم المنتج وفق هذه الخصائص. كيف تدير جميع أنشطة إدارة الجودة. ما هو الفرق بين مراقبة الجودة وأداء ضمان الجودة. كيفية التحكم في عمليات إدارة جودة المشاريع

إدارة موارد المشروع: الموارد (العمالة – المعدات – المواد – الموردين) .. هل يوجد فرق بين مدير المشروع الذي يدير الموارد البشرية وإدارة الموارد المادية؟ في هذا الفصل ، ستعرف متى تكون قائدًا لفريق مشروعك ومتى تكون مديرًا لفريق مشروعك

إدارة اتصالات المشروع: في هذا الفصل ، سنتعرف سويًا على أنواع الاتصال وما هي أفضل طريقة للتواصل مع المشاركين في مشروعك. ما هي المهارات كمدير مشروع لإنجاح إدارة الاتصال؟

إدارة مخاطر المشروع: ما هي المخاطر وما هي أنواعها – كيف يمكنك تحديد مخاطر مشروعك؟ كيف تصنف هذه المخاطر. يجب أن يكون لكل خطر خطة استجابة مناسبة. كيفية تنفيذ خطة الاستجابة للمخاطر ثم كيف يمكن متابعة العمل على المخاطر وإعادة تقييم المخاطر

إدارة مشتريات المشروع: أنواع العقود – كيفية إدارة العقود بين المالك والبائع. كيف يمكننا تحديد البائعين المحتملين. ما هي معايير اختيار مدير المشروع لبائع معين؟ كيفية عمل مراجعات أداء البائع

إدارة أصحاب المصلحة في المشروع: كيف يمكننا تحديد أصحاب المصلحة في المشروع للحصول على سجل للمشاركين ثم نقوم بعملية تحليل أصحاب المصلحة حتى نتمكن من معرفة سلطة وصلاحيات كل فرد في السجل. ثم نتابع عملية متابعتهم ومشاركتهم معك في المشروع حتى نتمكن من التغلب على جميع مشاكلهم

كيفية التكامل بين جميع المجالات المعرفية. وهذا هو الدور الحيوي لمدير المشروعأت